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作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2019-06-10 11:10:54

家具行业选择六西格玛管理培训机构的关键因素,我国的家具行业市场门槛低,行业竞争大,越来越多的家具企业开始寻找六西格玛管理培训机构做改善,本文就家具行业选择六西格玛管理培训机构的关键因素进行分析。


一句商业经典语录是这么说的:“没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业。”“企业老板既要低头走路,也要抬头看天。”中国家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题,摆脱目光短浅的价格战,不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流,将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面,方能找到属于自己的可持续发展的道路。


那么,如何才能让家具行业发展的更好呢?作为家具企业,可能面临的问题很多,当遇到生产问题、质量问题、成本问题等等问题时,如何去解决呢?


答案是:采用目前最主流的质量管理方法——六西格玛管理。


作为一家家具制造企业,要改善质量,降低成本,六西格玛管理绝对是一个无二之选。为什么这么说?这是因为:


六西格玛管理法是一种新颖的质量管理理念,以科学的“工具”和“管理方法”,进行流程的设计和改善,能够提升组织核心的运行能力,其章法、步骤较为专业和系统。一般情况下,企业的瑕疵率大约是4个西格玛,相当于每100万个具体操作中,可能存在6210次误差,如果质量标准达到六西格玛的话,则在100万个操作中,只有3.4个误差,足足提高了1800多倍,这是一个巨大的质量跨越。摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中,努力探索六西格玛管理法,追求质量新标准,精益求精,从长计议,严把各类通讯产品质量关,终于使产品的瑕疵率大大下降,达到了六西格玛的水准。


六西格玛2.jpg


“成本节约”可以促成投入与产出之间获得更大的盈利。然而,某些企业却在进行“成本剥削”,通过偷工减料、粗制滥造,以伪劣产品忽悠顾客,表面看,原料减少、工序简化、周期缩短,但由于产品缺少质量保证,隐患不少,造成滞销而压仓,加之产生过程中的返工率、废品率高,这种“成本剥削”得不偿失。摩托罗拉所实行六西格玛管理法,把产品做得尽善尽美,没有最好,只有更好。表面看,要投入更大的财力、人力和时间,似乎成本加大了,其实不然,因为生产出的是高品质产品,废品率、返工率降低到六西格玛的质量标准,还避免了产品压仓造成的巨大浪费,光这两项就可使摩托罗拉公司节约成本约110亿美元。


看到六西格玛有这么好的优势,你还在选择犹豫吗?行动起来吧!要改善质量、降低成本,选择六西格玛管理绝对是明智的选择。


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