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作者:精益六西格玛培训讲师    分类:六西格玛管理    时间:2019-06-10 16:10:54

何时使用 DMAIC

在维持基本过程、产品和服务的范围内, DMAIC的结构鼓励创造性思维。如果你的过程被严重破坏而需要从头开始,或者你正在设计一个新的产品、服务或过程,应使用精益六西格玛设计( DMEDI)。


应用六西格玛管理DMAIC改善识别与实施快速改进

选 DMAIC项目

假设大多数读者将要从事的 DMAIC项目都是由管理者或者赞助商为他们筛选的。如果不是这种情况,而是你参与到项目的筛选过程中,可以快速的选择内容。

DMAIC的实施方法

DMAIC的实施方法主要有以下两种:

1)团队合作项目方法

  • 技术专家全天候对项目展开部署。

  • 项目的团队成员兼职项目工作,穿插在常规工作中完成。

  • 全体团队成员充分参与到 DMAIC的所有阶段中。

  • 持续时间取决于规模可以是1~4个月(有一些时间较长;时间短一些会更好,因为你可以更快获得收益)。

2)改善( Kaizen)方法

  • 快速(一周甚至更短)、紧张地完成除全面实施之外的DMAIC其他部分工作。

  • 由一个小组(例如,团队领导和一位黑带)完成界定阶段,有时包括测量阶段的准备工作。

  • 剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成。他们需暂时放下常规工作,全力以赴完成项目。

DMAC的基本步骤适用于以上两种情况。更多的改善方法请天行健咨询公司发表的后续内容。


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